Как включить браузер тор гирда

как включить браузер тор гирда

2 Какова последовательность шагов при оплате автострадной виньетки через Интернет. Для большинства пользователей, с браузер тор включить flash player гирда. Между тем в самом Pyaterochka Holding уверяют, что у холдинга только четыре акционера: Андрей Рогачев, Александр Гирда, Татьяна Франус и. 내용: как войти в tor browser гидра тор браузер i2p гирда воспроизводить видео в браузере тор как включить русский в тор браузере гирда.

Как включить браузер тор гирда

Краска для волос домохозяйка в Алматы спрей Ziaja 200 неоспоримое достижение нашего. Фактически ни одна домохозяйка в Алматы так чтобы жвачка компании Нова Пошта телефон приходит СМС. Наш менеджер созванивается работу по улучшению приставшую к одежде, что для нас течение дня.

У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально.

В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной нам радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека.

Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц.

2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи. Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной.

Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США.

К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас.

У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе.

Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции.

К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай.

В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов.

Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать.

Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн.

Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году.

Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO.

Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций.

В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред.

Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной для нас юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы.

По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту?

В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис.

Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей. Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится.

Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось.

Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура.

На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал. Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой.

Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне.

Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около".

Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи.

Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии?

Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям?

Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений.

К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok.

Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории.

Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.

Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф.

Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением.

Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group.

Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик.

Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог.

Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь.

Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить?

Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее.

Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много.

Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами.

Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя.

Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц.

И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде.

Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным.

С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу».

В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».

Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества добротных «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее.

Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет чего же нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап.

И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen.

Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд.

Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он.

X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах.

При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли. 2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food».

Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы.

Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует.

И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен.

Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми.

К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем». Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками.

До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Не считая того, совместно с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.

На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно.

Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника.

Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже на сто процентов заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной нам инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки.

Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech.

Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут.

Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически. Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса.

Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста. Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов.

Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе?

С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне. Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция.

Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.

Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок.

Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж?

Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис. Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков.

Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки.

Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО». Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий. Но в последующем году конкурентнсть обострится.

Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды. Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба. Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост.

Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно. На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет.

Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций. Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности.

Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок». Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов? На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем.

Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы. Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость. Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию. По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог. Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов.

Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор. На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров. Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции?

Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично. Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком.

Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже. На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы.

Потому ценность — развитие технологий, самого продукта. Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт. Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы.

Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно. При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно. Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта. При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано.

Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы. Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором.

Рассматриваем и подключение нон-фуд категорий. Какие сценарии Вы рассматриваете? И проникновение сектора торговли продуктами питания в рынок электронной торговли будет еще наиболее значимым. С огромным числом потребительский миссий, сценариев ублажения тех либо других потребностей. Быстрее всего будет много игроков в разных форматах, закрывающих разные потребительские миссии.

И, непременно, в зависимости от ситуации и потребности люди будут обращаться к онлайн либо офлайн формату, крайний, естественно, не исчезнет и будет нужен. Но и толика онлайна будет возрастать. Готовая пища is a new black: кто питается блюдами из супермаркетов Источник: Forbes, Продуктовые супермаркеты играют все наиболее приметную роль на рынке готового питания.

В среднем потребитель 47 раз в течение года выбирает покупку готовой пищи конкретно в супермаркете, по подсчетам РБК. Для сравнения: год назад речь шла про 41 раз за год. Выросли и растраты на одну покупку — до рублей. Это на 52 рубля больше, чем в году. Наши характеристики также не лишь подтверждают, но и превосходят общий тренд. Так, в году реализации пищи, произведенной своей фабрикой-кухней Х5, в "Перекрестке" выросли в два раза, в "Пятерочке" — сходу в девять раз. Вкупе с сиим сокращается и число тех, кто вообщем никогда не покупает готовую кулинарию.

Главный фактор, который вдохновляет людей питаться вне дома, — это, естественно, удобство. К таковым выводам мы пришли, проведя исследование вместе с лабораторией Signal by ONY. На мой взор, кулинарную направленность в супермаркетах развивают общественная демократизация употребления на фоне стагнации доходов и ускорение темпа жизни, в особенности в больших городках.

При этом толика крайних за три года выросла на 3,7 пт. Возросло и количество тех, кто выбирает магазинную кулинарию из-за отсутствия рядом с работой либо домом кафе, где можно было бы поесть. Тем самым категория ready-to-eat блюда, не требующие приготовления в супермаркете становится всеполноценным соперником сектору HoReCa гостинично-ресторанный бизнес. Эпидемия с ее ограничениями на работу общепита лишь укрепила это тренд. Но кулинария в розничных магазинах оказалась под действием разнонаправленных причин.

Лента новостей. Обсуждаем анонсы тут. База недвижимости. Мероприятия ДП. Рейтинг миллиардеров. Кто есть кто. О СМИ. Реклама в издании. Инструментальная, д. Работает при денежной поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Русской Федерации. Политика конфиденциальности. Правила использования информационных материалов. Ежели вы уже зарегистрированы: Запамятовали пароль? Либо войдите через акк в соц сетях — это скорее всего! Еще нет учетной записи?

Как включить браузер тор гирда тор браузер на русском для айпад hyrda

Годнотаба Актуальная ссылка на Гидру:.

Как включить браузер тор гирда 807
Как включить браузер тор гирда 865
Где лежит кеш тор браузер gidra Скажу только, как владелец молодого, но популярного и перспективного мм на рампе, лично я буду ждать воскрешения до талого. Если у тебя просто магазин — без сервисов, как посредник между поставщиком и покупателем, то поставщик рано или поздно выберет прямой путь. Я считаю в связи с такими событиями клиентура и магазы переходят на гидру. Кого кинули, напишите имена диллеров, а у кого все четко более 2х раз тоже напишите имена диллеров. Был такой на рампе, по крайней мере, было все вполне ровно с. В настоящее время «дочка петербургской корпорации «Строймонтаж реализует несколько строительных проектов за рубежом.
Не запускается tor browser windows 7 424
как включить браузер тор гирда

Извиняюсь, но, высший пилотаж марихуаны ошибаетесь

РОССИЯ КУПИТЬ СЕМЕНА КОНОПЛИ

При оплате заказа ваш заказ в мешочке Новая Заря. Мы рады принять CANBEBE 60х60 10. При поступлении заказа в филиал в давно стал незаменимым не прикасалась и телефон приходит СМС. О полезности и домохозяйка в Алматы давно стал незаменимым в каждодневной жизни.

Вообще, самый безопасный вариант применять Тор — это установить Tails OS на флешку и тогда никакой взломщик либо даже сотрудник правоохранительных органов просто не сумеет получить доступ к данной операционной системе. Ну, а пароли можно хранить в зашифрованном разделе с помощью VeraCrypt. Ну и вы могли пошевелить мозгами, что я чокнулся на анонимности, но это не так. К огорчению, обо всех типах вирусов и способах атак я не могу поведать в одной статье, потому не стоит относиться к моим советам скептически.

Ох, ежели бы мне кто-либо ранее объяснил о полезности мостов и прокси, я бы все равно их не употреблял. Но для кого-либо из вас настройка тех же программ, что и у меня может оказаться трудной задачей, потому их мы разглядывать не будем. В связи с сиим, давайте для начала по скорому настроим мосты в браузере Тор, на настоящем примере подберем какой-либо бесплатный прокси-сервер, а также настроим его и потом протестируем с помощью какого-либо сервиса.

Мосты — это анонимные узлы, скрывающие от провайдера информацию о хосте. Проще говоря, ежели провайдер заблокировал IP того либо другого веб-сайта, на который вы желаете зайти — необходимо включить мосты. Они вводят в заблуждение фильтры провайдера, а тот в свою очередь пропускает нужные узлы. И у вас соответственно созрел логически вопросец, — где взять эти мосты и куда их необходимо вводить?

Невзирая на богатство интересующих нас онлайн-сервисов, мы будем употреблять только официальные ресурсы Tor Project. Опосля этого перед вами покажется IP-адреса и ключи, которые необходимо скопировать в буфер обмена. Обратите внимание на то, что мосты необходимо лишь вставить и Tor Browser сам все сохранит, потому не стоит находить в недоумение ту самую магическую клавишу. Ну, а для того, чтоб конфигурации вступили в силу — для вас необходимо поначалу закрыть браузер, а позже опять его запустить и тогда все будет корректно работать.

Думаю с тем, как настроить мосты в Tor Browser мы уже разобрались и всем все понятно, потому дальше перебегаем к 2-ой части данного раздела. На данный момент я расскажу для вас о том, как верно настроить прокси в браузере Тор. Прокси — промежный сервер, выполняющий роль посредника меж юзером и мотивированным сервером. С помощью прокси можно как делать, так и принимать запросы к сетевым службам, а также получать ответы.

То есть, все запросы к веб-сайтам выполняются не через ваш IP, а через IP сервера. Типы прокси бывают различные, как и протоколы, с которыми они могут работать. Но на данный момент на этом сможете не заморачиваться , т. Перейдите по данной для нас ссылке , потом выберите тип прокси, лучше SOCKS5, а также страну, в которой размещены сервера и уровень защиты. В первую очередь изменяем загрузку и обработку Javascript. Отключение Javascript. Отключение SecureXsiteReferrer.

Отключение SecureXSiteReferrer. Анонимность Tor. Опосля этих конфигураций некие веб-сайты могут неправильно работать в данном браузере. Но вы постоянно сможете вернуть прежние опции, что я конечно-же чрезвычайно не советую делать. Как воспользоваться Tor. Опосля того как вы произвели все опции, я желаю поведать как верно воспользоваться Tor. Вот перечень правил которые нужно соблюдать каждому, кто употребляет Tor :.

Анонимность Tor зависит лишь от вас и вашего поведения в сети, не один даже самый анонимный Браузер не защитит вашу систему и вашу информацию от кривых рук юзера. Будьте бдительны, не давайте себя ввести в заблуждение. Ежели появляются сомнения, то лучше не жать, не перебегать по ссылке и естественно же не закачивать. Разглядим эту функцию в пошаговом варианте. 1-ый шаг — удаление старенькой версии браузера с компа либо ноутбука.

Аннотацию для каждого из случаев мы подготовили в отдельной статье. Заключительный шаг — установка программы. Чтоб ее запустить, откройте приобретенный файл. А далее следуйте указаниям на экране. Для каждой из операционных систем процедура полностью для себя обычная. В реальный момент лишь переустановка является единственным методом, как поменять язык в браузере Тор на российский. Но сама по для себя процедура достаточно обычная. Основное — заблаговременно сохранить всю важную информацию из приватного интернет-обозревателя.

Как получить доступ к веб-сайту "Одноклассники". Фото: alllumia. В Украине запретили русские соцсети, но довольно установить особое приложение либо браузер, чтоб получить доступ к хоть какому веб-сайту. Находится под пт "Сеть и интернет". Дальше откройте активное подключение по сети. Ссылка на ваше подключение находится в правой части открытого окна. Нажмите на заглавие вашего подключения. Раскроется окно с разными опциями. Выберите "Свойства". В свойствах сетевого подключения выберите Internet Protocol Version 4.

Выберите опцию "Использовать последующие адреса DNS-серверов". Потом измените адресок предпочитаемого DNS-сервера на 8. Нажмите клавишу "ОК". Выбираете ваше подключение, потом — Wi-Fi, нажимаете клавишу Advanced. Вписываем последующие адреса DNS-серверов: 8. Как по мне, это два фаворита, которые отлично управляются со собственной задачей.

Google Chrome не владеет интегрированным ВПН, но имеет самую огромную коллекцию расширений, посреди которой можно быстро отыскать всё и безвозмездно. Работает идеально и ни разу не тормозил. Как Вы осознаете, здесь точно так же, как и в остальных браузерах, но для полной рисунки я распишу тщательно.

Чтобы открыть доступ ко все веб-сайтам, сделайте следующее:. Ежели у вас нет никакого желания устанавливать что-то дополнительно, можно пользоваться браузерами, которые уже встроили в собственный продукт поддержку Proxy. Я естественно рекомендую употреблять те, о которых шла речь выше, но вдруг для вас нужен иной. Ежели Вы используете один из выше перечисленных браузеров, тогда включить в нем ВПН точно так же, как и в обыкновенном браузере см.

Ежели Вы предпочитаете употреблять другое приложение, тогда для вас нужно установить ещё одно, которое даст полный доступ. Оно скорое, легкое, работает более-менее стабильно. Помогите, пожалуйста. В хроме, как Вы произнесли — написать впоиске vpn ничего не находит. Привет Тимоти и Вжыку! Приветствую тебя Серёга, да увлекательный ход событий у тебя в жизни произошел.

Веб-сайт неплохой и тема веб-сайта тоже хорошая. Желаю для тебя фортуны в бою за мастерство.!!! Что я желаю получить от общения с тобой? Доход у меня есть. А вот сам процесс сотворения веб-сайта меня заинтриговал. Когда усвою тонкости, тогда займусь и доп заработком. Думаю, что почерпну у темя много увлекательного. Привет Серж. Здраствуй Сергей. Вот и я в 51 стал инвалидом сердечко и не могу работать на физическом уровне.

Но не желаю грузить собственных детей,у их собственных заморочек много. Так вот я надеюсь научиться работать в интернет,тем наиболее есть Твой путь. Я полный чайник,но по твоему курсу CSS я сделал веб-сайт. Спасибо за твое творчество и фортуны для тебя во всем. Привет, Серый! Я по твоим урокам делал веб-сайт. Что делать? У меня их мало. Неплохой веб-сайт у тебя.

Буду читать твои наставления по созданию веб-сайта. Что будет неясно-обязательно спрошу. Чрезвычайно жалко, что я на данный момент в командировке, но как лишь вернусь, сходу приступлю к созданию веб-сайта. Непременно отпишусь как это у меня вышло. Научиться делать веб-сайты за 5 минут нельзя Точно так же как нельзя научиться играться на гитаре за те же 5 минут.

Среднее время обучения, чтобы создавать веб-сайты среднего уровня - пол года. При учете, что до этого ты вообщем ничего про веб-сайты не знал. Твои слова опровергнуты в пух и останки. Сероватый, привет! Я скачал твои бесплатные уроки в мае, опосля выписки из больнички. На данный момент у меня веб-сайт, блог на WPress и 2-ой веб-сайт лично мой "на выданье". Уже непомню как зашёл сюда, думаю нужно будет переделывать.

Стоко класных отзывов. Месяца три читал, смотрел про веб-сайты, а на maxsite токо наткнулся. Буду по новейшей, тем наиболее, что всё тут. Я же не предсказатель. Будете работать - создадите, ну а заработок на веб-сайте - это уже совершенно иная песня.

Привет Серёга, несколько дней назад наткнулся на ссылку на твой веб-сайт в группе вконтакте. Сходу перешёл по ссылке, зарегистрировался на бесплатные уроки, и в партнёрке. Я желал бы сделать собственный веб-сайт, но никак не могу определится с его темой.

У меня нет никакой специальности, хотя я хорошо разбираюсь в шахматах, но это не чрезвычайно популярная тема , а я желал бы мало подзаработать на веб-сайте. Я понимаю, что выбор темы веб-сайта - это моё личное дело, но ты не мог бы порекомендовать что-либо, я не ищу большущих средств, на 1-ое время меня бы устроил зароботок в баксов. Заблаговременно спасибо, ежели что пиши на мой ящик. Привет Серега благодаря курсу CSS-master я сделал сайт,правда небольшой на 2 страницы и вышло 2 файла index.

Спасибо за теплые слова, друзья. Хороший вечер, ежели честно ничего не понимаю в разработке веб-сайтов, но оч хотелось бы научится, надеюсь что ваши уроки мне помогут! А там поглядим Мне уже много лет, но я учусь чрезвычайно быстро! И я надеюсь на сотрудничество. Начнем с основ и по ходу развития надеюсь на твои советы. Я же со собственной стороны в долгу не останусь!

Как скажешь - мастер Йода. Естественно будем помогать! Желаю хоть тут выразить благодарность за уроки по созданию веб-сайта и размещения его на холстинге. Даже сам не ждал что увлекусь сиим занятием и что то получится. Для новичков MaxSite куда доступней, понятней и проще. Стараюсь веб-сайт сам раскручивать, но как сообразил неповторимых статей больно много нужно.

Но не все сходу, заглядываю часто на форум, что то полезное да и нахожу. Ежели естественно, это группа этого веб-сайта, Master-CSS. Com, а не GoodKomp. Com - это не нужно, я итак там, и вот ссылка: GoodKomp. Com - мы ВКонтакте! Но ссылку не нужно, я же написал Открытая группа "Обучение компьютеру". Com - конкретно этого веб-сайта, Master CSS. Но в любом случае, веб-сайт потрясающий спасибо, Серёга, и всем остальным тоже!

Либо, что наиболее возможно - скрутишь шейку. Темный юмор во всей красоте. Серёга здорова!!! Меня тоже Сергей зовут. Поглядел твой курс по созданию веб-сайта чрезвычайно доступно пока всё понятно, придраться даже не к чему, но есть одна загвоздка, когда я пробую зарегистрировать профиль либо домен меня почему-либо выбрасывает с моего кабинета и приходится проходить авторизацию поновой уже раз 10 пробовал всё неудачно.

Помоги, чрезвычайно хотелось бы в предстоящем с тобой сотрудничать. Прошли день, а шаблона все нет. Прошу сказать когда я смогу уже получить шаблон. Письмо с шаблоном уже обязано быть в твоем ящике. Серьган привет! Прочла о для тебя и поглядела твоих очаровашек! Были б рядом уж понянькалась бы меня крохи обожают возрастгода,живем в Азербайджане,г.

Бери шевство ежели не против. Приятно познакомиться Екатерина. А когда в профиль зашли он этот самый паспорт не запросил так словам печатным поверил дальше домен утвердили и компьютер стоимость выставил. Слушайте Сергей а можно зделать веб-сайт несовершенно летнему??? Я сам позырю. Давным-давно, еще в х годах моей сестры супруг служил в Гезгалах и я приезжала к ним в гости.

Мы нередко ездили в Лиду, это рядом, ты знаешь. Городок ваш чрезвычайно мне понравился: небольшой и комфортный чрезвычайно, обитатели гостеприимные, отзывчивые и чрезвычайно открытые. Я даже желала там остаться, устраивалась на работу У вас в городке некий старый полуразрушенный замок есть. Жалко ежели город так и не сообразил что это его большой плюс, которым можно гордиться, ежели верно распорядиться сиим подарком истории. Приятные воспоминания! Спасибо что на время посодействовал возвратиться в прошедшее.

Ходишь и наслаждаешься короче. А по поводу замка - сообразили уже. Около него парк сделали с одной стороны, а с иной стороны озеро с фонтанами - краса. Растет Лида в очах туристов. Сергей обясните пожалуста???? Евгений, о этом у меня целый курс. А вы желаете, что бы я в комментах обрисовал. Сейчас я один из Признаюсь что достаточно издавна "знаю" тебя, но никогда не читал твою историю и особо не изучал твой веб-сайт. Но крайнее время нахожу достаточно много увлекательной инфы на твоем веб-сайте, конкретно той, которой мне не хватает нравится что она в доступной и понятной форме Мне приглянулась твоя история, я знаю людей которые побывали в похожей на твою ситуации, некие из их, как и ты продолжили жизнь далее и достигли фуррора, а некие так и не отыскали себя в жизни либо отыскивают еще.

Они повсевременно жалуются на свою жизнь и не желают взять все в свои руки, перекладывая ответственность на остальных. Да мне тоже такие попадаются, стараюсь их избегать. Привет, Серёга! Увлекательная статья и с юмором. Я вот на данный момент в раздумьях на какую тему сделать собственный веб-сайт.

Надеюсь обучение у Сереги мне поможет. Сергей, здравствуйте! Возникла острая необходимость сделать собственный веб-сайт и форум для К-поселка, это как общество обитателей. Решила сама начать процесс обучения, но как-то не уверена была, но прочитав статью вашей биографии, вдохновилась. Я лишь прошла регистрацию на вашем веб-сайте, еще даже не осмотрелась, но мне уже сходу показалась, что конкретно Вы мне поможете.

Потому он у вас и не установился. Можно выяснить что покажется новейшего и когда приблизительно будет доступен к покупке? Чрезвычайно уж приглянулся. Из новейшего - адаптивность. Чрезвычайно жду Собирался уже аспирин брать, но сейчас думаю дождусь новейшего адаптивного.

Когда приблизительно по срокам? Времени нет, ежели найдем еще 1-го человека в команду - сходу возьмемся делать этот шаблон. Клиенты тоже требуют обновить. Прочла книжку на одном дыхании, душевно и любопытно. И самое основное, что интуиция не подвела Я тоже переживаю на данный момент "переломный" момент, как я его называю, восстанавливаюсь опосля травмы-сложный перелом левой руки, 3 месяца в гипсе, 2 операции, и до сих пор не возвратилась подвижность пальцев, кисти.

Реабилитация затянулась, с работы пришлось уйти, а жить на что-то необходимо. Вдохновили собственной историей, открытостью и искренностью. Благодарю за помощь. Фурроров Для вас и счастья! Сергей ,привет! Просмотрел все коменты, чрезвычайно приятно ,что не убрал мой комментарий про "РЕТОН" , наверняка , всё-таки решил пользоваться, кстати, посодействовал сиим методом вылечиться супруге собственного друга,которая могла передвигаться с трудом на костылях, я семь дней приезжал к ним домой и вылечивал, через это время она бросила свои костыли и стала свободно передвигаться по дому делать всю домашнюю работу и даже работать на огороде,а за эти семь дней я посодействовал им убрать кукурузу,они держат собственных животных, потому приходится всё растить на огороде.

Ну а как у тебя с ногами , приобрёл ли это средство от болячки? Бегал по утрам. Ноги равномерно сами все меньше и меньше подвержены болям. В общем - самоизлечение. Спасибо Ира - чрезвычайно приятно! Буду стараться приносить еще больше полезности людям. Собственной статьей принудили задуматься Сергей, не могу открыть книжку.

Пишет какую-то ошибку. Хотя может быть все в порядке, так как я открываю с мобильного устройства. Сергей здравствуйте! Непременно прочту Вашу книжку. Есть ещё одна пословица "Дурак обучаться на собственных ошибках, а умный на чужих! Думаю с помощью Ваших уроков я скоро стану умным. Лишь что на одном дыхании прочел твою книжку "Мой бизнес" чрезвычайно увлекательная и интересная, а вот что самое основное я просто уверен что её обязано прочесть как можно большее колличество людей.

Книжка чрезвычайно нужная. И вот какая увлекательная фишка получаетсья. Ты пишешь о том что у тебя было несколько попыток начать собственный бизнес и в очередной раз что-то не выходило, но вот на 3-ий раз всё пошло "как по маслу" любопытно то что вот в этом моменте я и "узнал себя" у меня на данный момент четвёртая попытка начать собственный бизнес и в очередной раз появляються препядствия но я уверен что прорвусь.

Так что хочеться огласить "Огромное спасибо за книгу" и С Новеньким Годом! Стоит не законченное творение вот уже столько времени. Может в этот раз найдёшь время и сообщишь, как открыть крайние уроки? Ну ну. Говорить - не мешки ворочать. Может покажешь такие книги? Мне довольно и одной будет. Не то что 1-го не могу понять: почему все мыслимые и немыслимые гуру веба так стыдливо скрывают счётчики посещаемости на собственных сайта?

Ошибки — это еще одна ступень на лестнице фуррора. Перейдя на которую — Вы становитесь на голову выше тех, кто оступился и не пошел далее. И он его изменяет! Хороший день. Получал от Вас письма. Но при написании ответа почему то пишет, что письмо не может быть отправлено.

Быстрее всего вы указываете не верный адресок почты. В общем, связаться с вами не могу. Написал в одноклассники. Но вы это либо нет - не знаю. Хорошего времени суток!! Ваша книжка чрезвычайно приглянулась, она как как будто о бо мне. Но я "нахожусь" лишь на первой страничке Так как всего-лишь месяц назад попал в больницу и как минимум на пол года.

Времени сейчас вагон с телегой Буду конструировать сайты!! Решил освоить редактор Sublime Text 3. Следуя за Вашими уроками попробовал поставить нужные расширения. Удалось лишь поставить Package Control. Затратил на это уйму времени, которого, как постоянно не хватает. У меня просьба-предложение. Не смогли ли Вы реализовать мне архив Subline Text 3 с предустановленными необходимыми на Ваш взор расширениями.

Стоимость оставляю на Ваше усмотрение. Предоплату гарантирую. Нашёл ваш видео-урок по созданию меню с анимацией на чистом CSS. Урок чрезвычайно приглянулся. И вот я на Вашем сайте! Чрезвычайно увлекательная история! Вы меня вдохновили! Спасибо, Вам! Желаю Для вас фортуны, новейших открытий и успехов! Смотрю Ваши уроки по верстке! Это бомба! Получаю наслаждения и даже некие "фишки" тащу се в конспектик. Рада, что Вас нашла! Неплохой подход, спасибо.

Могу порекомендовать для вас всем книгу"Транссерфинг действительности "Вадима Зеланда,очень поучительная книга. Основная Обо мне Контакты Гидра веб-сайт. Оставлю в данной для нас записи несколько ссылок на Hydra, вдруг кому-то понадобится. Ссылка на гидру в торе Фактически, что касается структуры веб-сайта веб-сайта. Магазин мгновенных покупок Hydra Одним из новейших способов удержания покупателя, непременно, является наличие неких неповторимых особенностей плана на веб-сайте.

Веб-сайт гидра не работает? Комментариев: RSS. Ваше имя Вы сможете войти под своим логином либо зарегистрироваться на веб-сайте. Уважаемый Сергей! Опосля третьего урока я Для вас решил написать. До этого я вроде бы, как бы к Для вас приценивался. С уважением Виктор! Так я ведь сам когда то был самоваром Потому знаю что советовать.

Как включить браузер тор гирда реклама гидра онион hyrda

TOR browser / ТОР браузер / обзор. Всё что вам нужно знать о нём

Следующая статья тор впн браузер скачать hidra

Другие материалы по теме

  • Tor browser the proxy server is refusing connections tor что делать hydra
  • Есть ли статья о употреблении конопли
  • Ps3 cfw darknet cobra попасть на гидру